对于企业来说，想要打造出更好的产品，就需要招聘优秀的团队和人员，但是在很多时候优秀的团队成员并不能很好的发挥自己的能力，所以一个团队的领导者是非常重要的。一般来说大部分的团队领导者是项目负责人，同时也兼具产品经理的身份，作为产品经理需要对产品有深入的认识，对团队成员能力和分工有明确的划分，能够让各个部门的员工更好的投入工作，调动团队成员的积极性，同时协调各个部门之间做好配合工作，因此企业在进行产品经理招聘的时候，一定要考核对方的专业能力和管理能力。
有不少公司或者团队的产品经理拥有较高的专业性，许多公司的产品经理自身就是技术出身，能够做出不错的产品，但是在带领团队协调工作方面却并不是那么优秀，作为团队领导者，不但要自己清楚各个模块的具体进度，更要让多个部门能够做好协调工作，让员工能够看到自己工作的进度，同时能够认识到自己的不足，通过团队工作有所收获是非常重要的。对于企业来说，激励员工的方法往往是绩效考核，但是对于员工来说，最关键的是拿到相匹配的薪资收益，或者相对应的成长和提升。
作为产品负责人，同时作为团队领导者，产品经理不但要懂得如何做出产品，也要懂得如何让团队成员在自己的岗位上获得提升，这是非常重要而难以以标准化衡量的能力。因此对于产品经理来说，想要创造更高的个人价值，就需要在专业能力之外，不断学习和提高团队管理能力，这样才能够做出一款好的产品。现在许多公司的产品经理并不善于沟通，对产品的理解也往往基于竞争对手的产品，很少有自己的创业和想法，更不要说在团队管理上拥有较好的能力了。
